Con el fin de relajar el cuerpo y la mente de todos los empleados de Jiwei, Yantai Jiwei organizó especialmente esta actividad de formación de equipos y estableció una serie de divertidos proyectos grupales con el tema "Ir juntos, el mismo sueño"; en primer lugar, el promoción de “Subir la montaña, buscar tesoros” La comunicación organizacional entre equipos finalmente estimula el potencial de comunicación del equipo con “poder de respiración”.
Divida a todos los empleados en cuatro equipos, cada uno piense en el nombre y el eslogan de su equipo, tome la tarjeta de tareas de cada equipo y comience el viaje de escalada, desde la parte inferior de la montaña hasta el punto final, un total de 5 kilómetros, algunas personas quieren renunciar a causa de la pendiente.Algunas personas quieren darse por vencidas por falta de fuerza física, pero todos se preocuparán unos por otros sin darse por vencidos.En cambio, se animarán unos a otros.La persistencia es la victoria.Al final, todos completaron con éxito la tarea, disfrutaron del hermoso paisaje en el camino y tomaron hermosas fotos grupales., En el verdadero sentido, hemos logrado compañeros y la misma fuerza.
Después de comer el almuerzo perfecto, comience el juego de formación de equipos.El formador divide a todos los alumnos en tres grupos: "Grupo de liderazgo", "Grupo de mando" y "Grupo ejecutivo".El equipo describe el contenido de este dibujo.Esto prueba si el equipo de liderazgo puede expresar claramente la estructura del dibujo.El equipo de comando es responsable de comunicar las intenciones del equipo de liderazgo.Esto pone a prueba la capacidad de comunicación del equipo de mando.El equipo ejecutivo opera de acuerdo con las intenciones de entendimiento.Framework, después de varias rondas de comunicación, sus equipos construyeron con éxito ventiladores y volaron globos con éxito uno tras otro, sintiendo el poder de la respiración.Finalmente, después de resumir y compartir, encontramos que el equipo exitoso fue confirmado por primera vez.El número de materiales y la agrupación de los materiales se transfieren al equipo de mando.El equipo de comando confirma con el equipo de liderazgo.En el siguiente paso, el equipo de comando confirma continuamente el significado del equipo de liderazgo y lo comunica al equipo ejecutivo para verificar si es correcto.El equipo tendrá inconsistencias entre la información entregada por el equipo de comando y el equipo de ejecución.Esto significa que no crees haberlo transmitido con claridad.Los empleados de abajo pueden entender claramente lo que quiere decir, y siempre debe confirmar si los empleados de abajo están haciendo lo correcto.El equipo de liderazgo también piensa que su significado es muy claro, pero en realidad no lo es.
Esto demuestra que en su trabajo, los líderes deben comprender mejor a los mandos intermedios y darles más oportunidades de tolerancia a las fallas.
Esta actividad de trabajo en equipo nos dio muchas ganancias.No solo relajamos nuestra mente y cuerpo, sino que también experimentamos muchas ideas que no pudimos experimentar en el trabajo.En el proceso de trabajo futuro, prestaremos más atención al papel de la comunicación y comprenderemos mejor la gestión.No es fácil, les dará a los empleados más oportunidades de tolerancia a fallas.Esta actividad de trabajo en equipo mejoró aún más la cohesión del equipo, aprovechó completamente el potencial de los empleados, mejoró la comprensión entre los equipos y mejoró el espíritu de armonía, amistad, unidad y cooperación entre los equipos. Para acortar la distancia entre los empleados, lo que conduce a una mayor promoción. el desarrollo del futuro equipo de la empresa.
Hora de publicación: 31-may-2021